市场主体是产业发展的载体，决定着产业发展的规模、质量、效益以及活跃度，是促进高质量发展的“滩头阵地”。1月30日，记者从2023年贵州省文化和旅游局长（文物局长）电视电话会议上获悉，今年全省将紧盯重点企业，推进市场主体培育行动增动能。

加强分类培育。谋划推进全省优质国有文旅资源资产整合重组，加快优化完善运营机制，推动做大做强，加快上市培育进程。推进荔波金鑫、西江运营等公司通过资产整合、债务化解、战投引入等；一企一策推进多彩贵州文化产业集团、黄果树中央厨房有限公司等10家涉旅龙头企业做大做强；培育壮大“苗绣”“贵银”市场主体，扶持龙头企业，推动“苗绣”“贵银”产业园区和产业技术创新服务平台建设；重点支持20家现有规上限上涉旅企业发展壮大，培育形成涉旅龙头企业5家。同步推动市州国企资产重组。加快遵义、六盘水、安顺、毕节、铜仁等市属国有旅游企业做优做强。

强化旅游招商。优化细化目录，包括旅游景区类、露营旅游类、旅游餐饮类等12个业态类别，依托媒体和各线上招商平台广泛发布；精心谋划包装项目。充实队伍完善机制，组建省文化旅游产业招商工作队，形成目标考评、工作调度等省市县三级联动招商工作机制；开展重点业态主题招商，重点区域定向招商，面向“粤港澳、京津冀、长三角、华东、华中、西南”6个区域定向招商；开展领导干部带头招商，以商招商，依托招商服务企业高效对接头部、优强企业，加快促成项目落地；聚焦中旅、中青旅、华侨城等重点企业实施台账式周调度，压实责任到人，强化督查督导，协调解决存在问题，强力推进项目落地见效。

(资料图片)

深化国企改革。持续推进30家试点涉旅国有企业深化改革，建立完善市场化经营机制。加强18家国有旅游景区“三权分置”试点改革工作调度，适时召开改革经验交流会，及时总结推广改革经验，启动第二批改革试点。

加强支持保障。深入推动《关于强化省文化旅游产业投资基金管理促进文旅产业高质量发展的若干措施》落地见效。围绕“两大提升”“四大行动”，聚焦重点细分领域、重点产业集群抓好项目储备培育，投资一批示范引领性优质文旅项目。充分发挥基金引导撬动作用，促进招商项目落地，推动“引金入黔”工作。持续指导华创证券、云码通等公司和金融机构拓展供应链金融业务，加大服务力度，扩大文旅线上“生态圈”；加强金融服务中心建设运营，依托贵州文化和旅游金融服务中心加快推动《关于加强金融支持文化和旅游产业高质量发展的若干措施》落地落实，不断优化工作机制，强化服务中心平台建设，探索线上洽谈对接；省市县三级文旅部门每季度召开文旅企业代表座谈会，建立联系服务企业机制，吸纳意见建议，研究解决问题，谋划新举措。

文/贵州日报天眼新闻记者

曹雯 陈江南

贵州省文化和旅游厅供图

编辑 胡岚

二审 胡锐

三审 田旻佳

标签：